Vyf Strategieë Om Leierskap Ontwikkeling Pogings Tot Besigheid Strategie Rig

Vyf strategieë om leierskap ontwikkeling pogings tot Besigheid Strategie Rig In vandag se sake-omgewing, dit is van kritieke belang dat u die ontwikkeling van leierskap (LD) pogings is in lyn met jou maatskappy se strategie. Deur dit te doen, sal jou LD pogings 'n groter impak op die besigheid. Die kritieke eerste stap in die aanpassing van jou LD pogings om jou maatskappy se strategie is om die strategie te verstaan. Dit mag dalk klink snaaks, maar hierdie belangrike stap kry dikwels gemis. Om 'n ware begrip te kry, moet jy tie in staat wees om dit te beskryf in diepte en in terme van besluite. 'N Goeie toets of twee van begrip sou wees om 'n lys van ten minste vyf besluite jou organisasie gemaak het dat die strategie te definieer of in staat wees om te beskryf hoe jy sakestrategie is anders as 'n mededingers. Met 'n ferm begrip van jou maatskappy se strategie, die volgende stap is om te kyk na die verskillende dele van jou LD pogings en pas dit aan hulle in 'n beter ooreenstemming met die maatskappy se strategie te bring. Hier is vyf strategieë wat die verband tussen jou LD pogings en die maatskappy se strategie sal toeneem. 1. maat Persoonlike en 360 ° Assesserings op die Sakestrategie Die eerste plek om te begin met die aanslae wat jy in enige LD program gebruik, aangesien dit die voorkant van die ontwikkeling van leierskap werk. Byvoorbeeld, verander jou 360 ° assessering sodat meer van dit gerig is om die strategie. Op 'n minimum, want dit kan te duur om jou bevoegdheidsertifikaat-model te verander, kan jy die ontleding van die 360 ​​° het na vore te bring sekere strategies verwante items. Nog 'n keuse is om persoonlike aanslae styl wat direk koppel aan elemente van 'n maatskappy se strategie te kies. Byvoorbeeld, miskien "verandering" is 'n belangrike implikasie van jou maatskappy se strategie. Identifiseer dele van bestaande aanslae wat gebruik kan word beklemtoon en wat verband hou met verander, of, te identifiseer en te gebruik om 'n bepaalde aanslag wat direk fokus op verandering. 2. Kies Development Goals om die Business Strategie Verwante Nog 'n goeie omgewing vir die verhoging van aanpassing is om ontwikkelingsplanne se mense neem doelwitte wat in lyn met die strategie. Wanneer mense doelwitte te identifiseer, het hulle beskryf op hul plan hoe die doel bande terug na die maatskappy se strategie. Hierdie aktiwiteit kry mense dink oor hoe doelwitte verband hou met die besigheid en waarom hulle moet 'n bepaalde ontwikkeling doel aan te pak. Jy kan dit doen selfs verder deur 'n gemeenskaplike doel spesifiek met betrekking tot jou maatskappy se strategie. Elke persoon se ontwikkelingsplan sal hierdie gemeenskaplike doel het. 3. Tie Opleiding aan die Business Strategie In die algemeen, jy het 'n keuse van opleiding onderwerpe en die ontwerp van die opleiding. Op grond van jou begrip van die maatskappy se strategie, pluk opleiding onderwerpe wat spesifiek verband hou met dit. Byvoorbeeld, het enige opleiding oop met 'n hersiening van die maatskappy se strategie en uitdruklik sê hoe hierdie opleiding bande terug na die maatskappy se strategie. Het jy 'n senior leier skop af die opleiding. Hy of sy kan beskryf presies hoe die opleiding verband hou met die huidige maatskappy se strategie. Aan die einde van die opleiding, het deelnemers identifiseer hul persoonlike wegneemetes en hoe dit verband hou met die maatskappy se strategie. 4. Kies Aksieleerprojekte direk verband hou met die Sakestrategie Baie organisasies gebruik Action Learning as deel van hul LD pogings. Dit kan suksesvol as plekke waar deelnemers hul ontwikkelingsdoelwitte kan oefen nie. Die sleutel besluit die kies van die projekte. Kies dié wat die beste pas en stoot vorentoe die maatskappy se strategie. Werk saam met jou sakeleiers om dit te identifiseer. Jy kan jou voorstel 'n senior leier skop af 'n aksieleer sessie beskryf hoe die gekose projekte direk te koppel aan die strategie. Dit sou 'n kragtige belyning byvoorbeeld wees. 5. Skep 'n Hybrid LD Strategie Die vorige vier strategieë is onafhanklik. Maar hulle kan saam gespan. Afhangende van jou spesifieke situasie, kan jy in staat wees om al vier strategieë te kombineer en neem aksie in elke gebied, of, miskien kan jy twee van hulle saam aan te pak. Die belangrike punt is om te kyk na elkeen van jou besluite in die bogenoemde strategieë en kies 'n algehele kombinasie wat belyning maksimeer die maatskappy se strategie en is uitvoerbaar.